Wij transformeren
jouw organisatie!

Iedere organisatie heeft uitdagingen om klaar te zijn voor de toekomst. Of je nu bezig bent met de strategie, operatie of technologie, de wereld om ons heen verandert continu. Ben jij er klaar voor?
GO_ICON
Wij geloven in de onmisbare positie die mensen en technologie innemen binnen de organisaties van vandaag en zeker in die van morgen. Vanuit ons vakmanschap helpen wij organisaties de stap naar voren te zetten in transformaties en de kansen van technologie te benutten. Technologie biedt veel mogelijkheden organisaties nog beter te laten presteren of volledig te transformeren. Daarbij helpt het ons samen te werken aan complexe vraagstukken en deze goed te doorgronden om zo tot concrete resultaten te komen. Wij zorgen voor verbinding tussen mens en technologie zodat zij de organisatie verder brengen.
Onze aanpak is er op gericht om tastbare resultaten te bereiken. Transformaties benaderen we altijd via onze vier V’s: verbeteren, veranderen, vernieuwen en verankeren. Daarbij kiezen we voor een pragmatische combinatie van ontwerpen, plannen en uitvoeren. Hiermee maken wij het verschil voor onze klanten. Laat je vandaag nog inspireren door onze aanpak.

Ontwerpen, plannen en uitvoeren

Portfolio management

Portfoliomanagement helpt je om jouw strategie te vertalen naar concrete  programma’s en projecten; ook in agile organisaties! Dit zorgt voor een gezonde balans tussen nieuwe initiatieven zonder lopende zaken uit het oog te verliezen. Hierdoor ontstaat een slagvaardige organisatie die flexibel meebeweegt.

Hoe helpt Portfolio management mij?

Enterprise Architectuur

Enterprise Architectuur vertaalt jouw strategie en doelstellingen naar de (gewenste) inrichting van organisatie, processen en informatievoorziening. Ook helpt het bij het in kaart brengen van knelpunten. Wij gebruiken standaarden en best practices zoals TOGAF en ArchiMate.

Hoe helpt Enterprise Architecture mij?

Informatie- en requirementsanalyse

Transformaties ontstaan om beter aan te sluiten bij de markt of maatschappij. Om transformaties succesvol af te ronden is het van belang om een goed en volledig inzicht te hebben van de wensen & eisen van alle belanghebbenden. Dit inzicht helpt je om de juiste keuzes te maken en doelen te behalen.

Hoe helpen informatie- en requirementsanalyses mij?

I

Process Management

Process Management is van groot belang voor de juiste inrichting en werking van jouw processen. Of het om een efficiëntie verbetering, volledig herontwerp of digitaliseringsslag gaat: een goed procesontwerp en procesanalyse is essentieel voor een succesvolle implementatie.

Hoe helpt Process Management mij?

l

Projectmanagement

Met projectmanagement zorgen wij voor het effectief en efficiënt uitvoeren van projecten. Alleen door succesvolle projecten worden transformaties gerealiseerd. Met de juiste projectmanagers, projectmanagementmethoden en tools zorgen we voor projecten die binnen tijd en budget gerealiseerd worden.

Hoe helpt Projectmanagement mij?

Realisatie

Bij transformaties draait het uiteindelijk om de daadwerkelijke verandering. Of het nu gaat om een organisatiewijziging of de implementatie van een nieuw IT systeem. Of dit nu gaat op een agile manier of met een andere voortbrengings- methode. GoNXT zorgt voor het daadwerkelijk transformatie.

Hoe helpt Realisatie mij?

Onze transformatie aanpak

Onze passie is het werken aan vraagstukken met impact voor onze klanten. Transformaties vragen van organisaties om opnieuw te kijken waarom we iets op een bepaalde manier doen. Iedere transformatie, of het nu gaat om het verbeteren van bestaande processen, het veranderen van een werkwijze of bijvoorbeeld het vernieuwen van hele systemen, vraagt het nodige van jouw organisatie. In de aanpak van GoNXT hebben we aandacht voor de verschillende stappen die van belang zijn bij jouw transformatie vraagstuk. Door dit gestructureerd en integraal aan te pakken zorg je er voor dat jouw transformatie een succes wordt.

GoNXT helpt je bij:

  Strategie vertalen naar concrete programma’s en projecten;

  Samenhangende bedrijfsarchitecturen ontwikkelen;

  Processen, informatiestromen en requirements in beeld brengen;

  Projecten en implementaties begeleiden.

De 4 V’s van GoNXT

Verbeteren

Verbeteren draait om het optimaliseren of aanpassen van de bestaande situatie. Vaak met als doel om klanten of burgers beter van dienst te kunnen zijn of de interne organisatie te verbeteren. Verbetertrajecten richten zich veelal op het aanpassen van technologie en werkprocessen. Deze verbeteringen worden vaak onderschat en blijven in de praktijk ingewikkelder dan vooraf gedacht. GoNXT helpt je bij jouw verbeteruitdaging!

Veranderen

Veranderingen hebben grote impact op strategie, cultuur en technologie binnen organisaties. Denk aan het samenvoegen van afdelingen, de introductie van nieuwe producten of diensten of de herinrichting van bedrijfsprocessen of IT landschappen. Bij verandertrajecten heb je te maken met afdelings- of zelfs organisatieoverstijgende processen en is samenwerken van groot belang!

Vernieuwen

Grote vernieuwingen hebben meestal impact op iedereen binnen de organisatie en daarbuiten. Denk aan het heruitvinden van je organisatie, het introduceren van nieuwe technologien of een andere invulling van de publieke taak. Vernieuwingen kunnen ontstaan uit noodzaak om relevant te blijven voor je doelgroep maar ook opgelegd worden vanuit veranderende wet- en regelgeving. Dit vraagt veel van jouw organisatie en de medewerkers.

Verankeren

Als je gaat verbeteren, veranderen of vernieuwen wil je de transformatie afronden met positief resultaat. Daarom zorgen wij ervoor dat bij iedere opdracht die wij uitvoeren het resultaat blijvend is en goed is verankerd binnen de organisatie. Daarnaast dragen wij actief kennis over en zorgen wij ervoor dat jouw organisatie de volgende transformatie zelfstandig kan uitvoeren!

GoNXT_logo

Wij hebben eerder gewerkt voor

Aan de slag met jouw transformatie?
Wij helpen graag!

AANMELDEN GRATIS MASTERCLASS