BLOGS

4 tips om goed van start te gaan met BPMN

4 tips om goed van start te gaan met BPMN

Wat is BPMN (Business Process and Notation)? Het is erg nuttig om knelpunten te vinden binnen jouw bedrijfsprocessen. Waarom? Omdat knelpunten een negatieve invloed hebben op kwaliteit, extra werk veroorzaken en dus veel geld kunnen kosten. Met een duidelijk beeld van...

Even voorstellen: onze collega Erik Dirksen

Even voorstellen: onze collega Erik Dirksen

Tijd voor een nieuwe uitdaging Onlangs ben ik gestart als Business Consultant bij GoNXT. Deze kans heb ik met beide handen aangepakt en ik kijk er naar uit om mijzelf verder te ontwikkelen.Waarom werken bij GoNXT? Ik heb voor GoNXT gekozen omdat het een jong, energiek...

7 tips bij het invoeren van portfoliomanagement

7 tips bij het invoeren van portfoliomanagement

Portfoliomanagement Portfoliomanagement is een veelgebruikte en misbruikte term om organisaties meer in control te brengen bij het werk dat ze doen. Maar het invoeren ervan is lastig, net als schaken en scrummen: de regels zijn simpel, het spel is moeilijk. Mag ik je...

Timo Keijzer, onze nieuwe collega

Timo Keijzer, onze nieuwe collega

Mijn naam is Timo Keijzer en op 1 oktober jl. ben ik gestart als consultant bij GoNXT. Afgelopen jaar ben ik afgestudeerd als organisatie antropoloog en ik kijk er naar uit om meer nieuwe dingen te gaan leren en mijn skills in de praktijk te gaan brengen.Gekozen voor...

Maak kennis met onze collega Damon

Maak kennis met onze collega Damon

Sinds 1 oktober 2022 ben ik gestart bij GoNXT als consultant en ik had geen betere keuze kunnen maken!Waarom gekozen voor GoNXT? Na mijn studie heb ik mij georiënteerd op werkgevers en zo is GoNXT op mijn pad gekomen. Waarbij ik me vervolgens ben gaan verdiepen in het...

Aan de slag met procesverbetering en RPA!

Aan de slag met procesverbetering en RPA!

GoNXT en Specialisterren slaan de handen in één!Procesverbetering is niet vanzelfsprekend. Medewerkers en managers weten als geen ander hoe het slimmer organiseren van hun werk de organisatie helpt om tot betere resultaten te komen en ervaren tegelijkertijd een rem om...

Wanneer Agile niet meer wendbaar is

Wanneer Agile niet meer wendbaar is

Het gevaar van Agile is dat we de methode centraal stellen in plaats van het beoogde resultaat en effect binnen de karakteristieken van de organisatie. Dit is wat mij betreft het moment waarop Agile zijn wendbaarheid verliest en daarmee de aansluiting met de organisatie misloopt.

Contact

Neem snel contact op via onderstaand formulier en we nemen direct contact met je op!

SOLLICITEER BIJ ONS!